MENURUT satu tinjauan yang dilakukan oleh Robert Walters di Asia Tenggara, tiga daripada empat pekerja profesional (75%) di rantau ini mempertimbangkan untuk kembali kepada bekas majikan, dengan 24% berpendapat perkembangan kerjaya sebagai faktor utama.
Situasi ini dapat dilihat di Malaysia, di mana majoriti golongan profesional, 75% berkemungkinan berhasrat untuk menyertai semula organisasi lama. Mereka turut menyatakan peluang kerjaya sebagai faktor utama (21%).
Sebanyak 20% responden di Malaysia mengutamakan pakej gaji yang lebih baik dan pertukaran kepimpinan untuk mereka pertimbangkan kembali kepada bekas majikan.
Menunggu peluang
Dari enam negara yang ditinjau, Malaysia menyaksikan responden paling ramai (32%) yang masih mengekalkan perhubungan dengan majikan lama untuk peluang kerjaya masa depan.
Sementera itu, lebih 39% (satu pertiga) pekerja profesional mendedahkan mereka mempunyai hubungan rapat dengan bekas majikan yang telah menjadi sahabat walaupun mereka sudah meninggalkan organisasi tersebut.
Lebih daripada suku responden (27%) berhubung semula dengan bekas majikan secara aktif dalam masa dua tahun yang lalu dan 19% pekerja profesional melakukannya untuk merebut peluang pekerjaan pada masa depan.
Di samping itu, hanya 14% responden berkata mereka telah ‘menutup pintu’ selamanya dan tidak mempunyai apa-apa perhubungan dengan bekas majikan.
Keterbukaan majikan mengambil semula bekas pekerja
Di seluruh rantau Asia Tenggara, Malaysia berada di belakang Filipina di mana 83% daripada majikan menggaji semula bekas pekerja (80% majikan di Malaysia).
Menurut Ketua Robert Walters Malaysia, Ai Rene Tan, majoriti majikan di Malaysia sanggup menggaji bekas pekerja untuk tugas baharu, terutamanya jika mereka merupakan pekerja contoh dalam jawatan terdahulu.
“Ini menunjukkan keterbukaan majikan di Malaysia dalam membuka semula pintu kepada bekas pekerja selagi mana mereka mempunyai kualiti dan kemahiran yang diperlukan.
“Saya menasihatkan majikan agar berinteraksi semula dengan bekas kakitangan, ia adalah penting untuk mereka mempertimbangkan latihan kepada pengurus mengenai pelaksanaan proses keluar yang positif.
“Menerima konsep ‘pekerja boomerang’ boleh menawarkan solusi untuk menyelesaikan masalah kekurangan bakat,” katanya.
Senada dengan Ai Rene, Ketua Pengarah Eksekutif Robert Walters Asia Tenggara Kimberlyn Lu berkata, tidak dinafikan bahawa trend pekerja ‘boomerang’ meningkat di seluruh Asia Tenggara seperti yang ditunjukkan dalam tinjauan mereka.
“Bagi mengekalkan bakat dan mengurangkan pemberhentian, penting untuk majikan memahami kegusaran pekerja dan menggunakan maklumat bagi menyelesaikan isu-isu berbangkit,” katanya.
Untuk maklumat lanjut mengenai pasaran kerja Malaysia, set kemahiran yang dicari dan trend penggajian terbaharu, sila layari www.robertwalters.com.my. – RELEVAN