BARU-baru ini, terdapat beberapa perbincangan hangat di media sosial mengenai quiet quitting. Walaupun bukan konsep baharu, istilah quiet quitting menjadi topik perbualan kerana perubahan cara kerja semenjak pandemik Covid-19 melanda negara.
Apakah yang dimaksudkan dengan quiet quitting?
Walaupun ketika terlihat perkataan quiet quitting membuatkan anda terfikir tentang berhenti kerja, hakikatnya ia tidak memberi maksud yang langsung dengan berhenti kerja.
Merujuk kepada WhatIs.com, quiet quitting membawa maksud mengehadkan tugas kepada apa tugasan yang diberikan di dalam deskripsi kerja sahaja.
Mereka mahu melakukan usaha minimum untuk menyelesaikan kerja dan meletakkan had bekerja yang jelas untuk meningkatkan keseimbangan kerja dan kehidupan (work-life balance).
Para pekerja masih melaksanakan tugas masing-masing tetapi tidak mengaplikasikan budaya ‘kerja untuk hidup’ semata-mata bagi menonjolkan diri kepada pihak atasan.
Mereka berpegang kepada tugasan yang ada dalam deskripsi kerja dan apabila mereka pulang ke rumah, mereka tidak memikirkan hal-hal kerja dan menumpukan kepada tugas dan aktiviti kehidupan.
Sebagai contoh, tamat sahaja waktu bekerja mereka akan fokus kepada aktiviti kehidupan seperti berseronok bersama keluarga, kawan-kawan atau melakukan hobi seperti bersukan.
Walau bagaimanapun, quiet quitting boleh menjadi tanda bahawa pekerja tidak berpuas hati dengan taraf pekerjaan atau mengalami keletihan (burnout).
Pekerja telah mengamalkan quiet quitting selama bertahun-tahun untuk mencari sesuatu yang baharu, sama ada kerana gaji yang rendah, persekitaran kerja toksik, beban kerja yang tidak terurus, kelesuan atau kekurangan peluang perkembangan pekerjaan.
Sesetengah majikan akan menjangka pekerjanya untuk memberi komitmen kerja yang lebih untuk terus maju. Ini juga bermakna pekerja perlu datang awal ke pejabat dan berjaga malam untuk menunjukkan bahawa pekerja itu komited dalam melaksanakan tugasnya.
Namun, sesetengah syarikat tidak memberi bayaran untuk bekerja lebih masa. Ini juga berkemungkinan menjadi salah satu faktor pekerja mengambil pendekatan yang selamat dengan quiet quitting.
Sedikit sebanyak perkara ini membimbangkan majikan. Apa yang majikan boleh lakukan untuk membantu pekerja?
Seorang ketua yang baik perlu mempunyai sifat empati. Lakukan perbincangan dengan pekerja, kumpulkan maklum balas mereka dan bincangkan perkara yang boleh dilakukan untuk membuat mereka merasa lebih dihargai.
Seterusnya, pastikan beban kerja adalah realistik dan setimpal dengan gaji yang dibayar untuk mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan.
Adalah penting untuk mengetahui keluhan dan masalah pekerja untuk memastikan had kerja yang jelas dan membantu mewujudkan hubungan yang terbuka dan jujur antara majikan dan anak buahnya.
Majikan juga boleh bantu pekerja menguruskan tekanan dengan memastikan kesihatan mental anak syarikat sebagai keutamaan.
Majikan harus menggalakkan pekerja menjaga kesejahteraan mereka melalui kesedaran kesihatan digital atau sekadar bertanya khabar.
Dengan mewujudkan had bekerja dan menghormati pilihan pekerja untuk mengehadkan waktu bekerja, persekitaran bekerja juga menjadi lebih produktif.
Sekiranya anda seorang majikan, penting untuk menunjukkan contoh dan teladan yang baik. Anda juga pasti tidak mahu menjadi ketua yang teruk dan tidak disukai oleh pekerja anda.
Masalah quiet firing tidak akan selesai jika syarikat tidak menunjukkan penghargaan kepada pekerja dan memberi ekspektasi yang terlalu tinggi dan tidak realistik. – RELEVAN