SEBELUM ini, Relevan telah kongsikan mengenai Teori Dua Faktor Herzberg : Motivasi-Kebersihan (hygiene) yang sangat penting untuk kepuasan pekerja dan membuatkan mereka lebih bersemangat untuk bekerja.
Pekerja adalah aset syarikat dan pihak majikan wajar memandang serius tentang perkara ini supaya kedua-duanya dalam situasi menang-menang. Jika pekerja gembira dengan pekerjaan mereka, maka produktiviti meningkat dan syarikat semakin berkembang maju.
Sehubungan itu, Relevan kongsikan tujuh cara untuk mengaplikasikan teori Herzberg agar pekerja lebih bermotivasi dan gembira seperti berikut:
- Dasar syarikat dan pentadbiran
Dasar organisasi boleh menjadi sumber kekecewaan yang besar bagi pekerja jika dasar itu tidak jelas atau tidak perlu dan tidak adil. Oleh itu, sebagai majikan anda boleh mengurangkan rasa tidak puas hati dengan memastikan dasar itu adil dan digunakan secara sama rata kepada semua pekerja.
- Gaji
Gaji adalah pendorong kepada pekerja dan mereka mahu dibayar secara adil. Jika pekerja percaya mereka tidak diberi pampasan yang baik, mereka akan berasa tidak senang bekerja untuk syarikat itu. Maka pastikan anda memberi gaji yang setimpal dengan kerja keras mereka.
Syarikat juga perlu mempunyai polisi yang jelas berkaitan dengan gaji, kenaikan gaji dan bonus.
ARTIKEL BERKAITAN: Teori Dua Faktor Herzberg: Pekerja lebih bermotivasi dan gembira
- Persekitaran positif tempat kerja
Persekitaran tempat kerja yang baik dengan dikelilingi manusia yang positif dan disokong oleh kemudahan untuk pekerja melakukan pekerjaan sangat penting kepada mereka untuk melakukan pekerjaan dengan penuh motivasi.
Tempat kerja yang cantik dan kemas membuatkan mereka bangga berada di situ. Sediakan kerusi dan meja yang selesa untuk mereka bekerja. Ruang yang selesa juga akan membuatkan pekerja bekerja tanpa rasa terganggu.
- Pencapaian
Sebagai pekerja, pastinya ingin melakukan pekerjaan itu dengan sehabis baik. Untuk itu, pastikan penyelia telah meletakkan mereka dalam jawatan yang sesuai dengan bakat dan kebolehan mereka. Tetapkan matlamat dan piawaian yang jelas dan boleh dicapai untuk setiap jawatan serta pastikan pekerja mengetahui matlamat dan piawaian tersebut.
Pekerja juga harus menerima maklum balas tentang prestasi mereka dan perlu merasakan mereka dicabar secukupnya dalam pekerjaan mereka. Walau bagaimanapun, jangan pula terlalu membebankan mereka dengan cabaran yang terlalu sukar atau mustahil kerana ia boleh melumpuhkan prestasi mereka.
- Pengiktirafan
Pekerja di semua peringkat organisasi ingin diiktiraf atas pencapaian mereka di tempat kerja. Jika anda melihat pekerja melakukan sesuatu dengan baik, luangkan masa untuk mengiktiraf kerja baik mereka dengan segera dan berikan ganjaran sewajarnya.
ARTIKEL BERKAITAN: Buang rasa malas dengan 8 teknik popular Jepun, produktiviti meningkat
Ucapkan terima kasih atau tuliskan nota pujian. Majikan juga boleh memberi mereka bonus atau penganugerahan seperti Anugerah Pekerja Cemerlang Bulanan.
- Tanggungjawab
Pekerja akan lebih bermotivasi untuk melakukan kerja mereka dengan baik jika mereka mempunyai pemilikan terhadap kerja mereka. Pekerja perlu diberikan kebebasan dan kuasa yang cukup untuk menjalankan tugas mereka supaya mereka merasakan mereka “memiliki” hasilnya.
Apabila individu matang dalam pekerjaan mereka, sediakan peluang untuk tanggungjawab tambahan, tetapi jangan sampai membebankan mereka.
Sebaliknya, cari cara untuk menambah kerja yang mencabar dan bermakna, mungkin memberi pekerja kebebasan dan kuasa yang lebih besar juga.
- Kemajuan
Beri ganjaran di atas kesetiaan dan prestasi. Jika majikan tidak mempunyai jawatan terbuka untuk menaikkan pangkat pekerja itu, cuba pertimbangkan untuk memberinya gelaran baharu yang mencerminkan tahap kerja yang telah dicapainya.
Majikan juga boleh menyokong perkembangan pekerja dengan memberikan mereka peluang melanjutkan pengajian yang akan menjadikan mereka lebih berharga.
– RELEVAN